L’univers du non-cot\u00e9 permet d’investir en s’affranchissant des \u00e9volutions en dents de scie des march\u00e9s financiers. L’entr\u00e9e dans le capital de soci\u00e9t\u00e9 ou l’achat d’actifs immobiliers sont deux solutions envisageables. D’autant quelles peuvent \u00eatre assorties d’une haute rentabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Il y a encore quelques ann\u00e9es, l’univers du non-cot\u00e9 \u00e9tait r\u00e9serv\u00e9 aux investisseurs institutionnels. Voire \u00e0 quelques clients fortun\u00e9s de banques priv\u00e9es.<\/a><\/p>\n\n\n\n Depuis peu, ces offres alternatives se multiplient et se d\u00e9mocratisent en proposant des tickets d’entr\u00e9e accessibles. Entrer au capital de soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es ou achat d’actifs immobiliers, le point sur deux alternatives.<\/p>\n\n\n\n Ce mode d’investissement consiste \u00e0 acheter des\u00a0actions d’une soci\u00e9t\u00e9 non cot\u00e9e.<\/a>\u00a0Entrer dans son capital, c’est une fa\u00e7on de l’accompagner et de participer financi\u00e8rement \u00e0 son d\u00e9veloppement. On mise ici sur l’\u00e9conomie de fa\u00e7on tr\u00e8s concr\u00e8te en permettant l’essor d’entreprises en qu\u00eate de fonds pour grandir. Rien n’emp\u00eache de s’impliquer \u00ab\u00a0en solo\u00a0\u00bb dans une soci\u00e9t\u00e9 dans laquelle on croit. Reste que le r\u00e9sultat de cet investissement ne repose que sur la r\u00e9ussite de l’entreprise. Or dans le domaine des affaires, rien n’est jamais s\u00fbr.<\/p>\n\n\n\n Une alternative consiste \u00e0 acheter des parts de fonds. Les soci\u00e9t\u00e9s de gestion auront au pr\u00e9alable r\u00e9alis\u00e9 une s\u00e9lection, en principe drastique, de soci\u00e9t\u00e9s potentiellement prometteuses \u00ab\u00a0Ce choix d\u00e9pend beaucoup de la qualit\u00e9 de l’\u00e9quipe de gestion en charge du fonds, de son historique de performances. Mieux vaudra privil\u00e9gier des acteurs de renom capables de conseiller les soci\u00e9t\u00e9s qu’ils accompagnent\u00a0\u00bb, insiste Michael Sfez, pr\u00e9sident de Kermony Capital.<\/p>\n\n\n\n Visant l’univers des ETI et des PME matures ou en croissance, ces v\u00e9hicules ciblent parfois certaines th\u00e9matiques. Afin de limiter le risque, les gestionnaires privil\u00e9gient la diversification g\u00e9ographique en France, parfois m\u00eame \u00e0 l’international. R\u00e9sultat, au sein d’un fonds, un investisseur acc\u00e8de \u00e0 un \u00ab panier \u00bb d’une vingtaine de participations.<\/p>\n\n\n\n Comme tout placement susceptible de rapporter plusieurs fois la mise, quelques inconv\u00e9nients majeurs sont \u00e0 relever. D’abord, l’argent plac\u00e9 n’est jamais garanti, ni la performance. Selon France Invest, le capital-investissement a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un rendement moyen de 11,7 % nets par an sur quinze ans. Autre \u00e9cueil notable, ce placement n’est pas liquide. Autrement dit, impossible de r\u00e9cup\u00e9rer ses fonds avant sept ans voire dix ans. Cela ne sera possible qu’au moment de la revente des diff\u00e9rentes participations.<\/p>\n\n\n\n Ax\u00e9 uniquement sur l’immobilier, le club deal est un v\u00e9hicule permettant de rassembler plusieurs investisseurs particuliers<\/a> autour d’un m\u00eame projet \u00e0 savoir cofinancer le montage d’une op\u00e9ration. Un club deal ne comprend g\u00e9n\u00e9ralement qu’un immeuble identifi\u00e9 \u00e0 l’avance. Toutefois, certaines soci\u00e9t\u00e9s de gestion proposent parfois deux, trois ou quatre actifs, mais jamais beaucoup plus. \u00ab Ces propositions d’investissement prennent souvent la forme juridique de SAS, de SARL<\/a> et d’OPPCI \u00bb, pr\u00e9cise Patrick Ganansia, pr\u00e9sident d’H\u00e9rez.<\/p>\n\n\n\n Les strat\u00e9gies d’investissement varient selon les acteurs et les besoins des investisseurs. Il peut s’agir d’op\u00e9rations d’extension, de promotion ou m\u00eame de reconversion (des bureaux transform\u00e9s en logements ou en r\u00e9sidence h\u00f4teli\u00e8re).<\/p>\n\n\n\n Souce: Les \u00c9chos <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L’univers du non-cot\u00e9 permet d’investir en s’affranchissant des \u00e9volutions en dents de scie des march\u00e9s financiers. L’entr\u00e9e dans le capital de soci\u00e9t\u00e9 ou l’achat d’actifs immobiliers sont deux solutions envisageables. D’autant quelles peuvent \u00eatre assorties d’une haute rentabilit\u00e9. Il y a encore quelques ann\u00e9es, l’univers du non-cot\u00e9 \u00e9tait r\u00e9serv\u00e9 aux investisseurs institutionnels. 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